Kun verrataan minkä tahansa alan menestyneimpiä toimintoja, kourallinen niiden jakamia ominaisuuksia ja piirteitä alkaa erottua. Haastatellessani ihmisiä ja työskennellessäni GROW-toimintakertomus viime kuussa löysin saman totta.
Kasvihuonejohtajat osuvat useisiin yleisiin aiheisiin, jotka osoittavat, että liiketoiminnan menestys ei tapahdu vahingossa. Olen tiivistänyt nämä teemat "Liiketoiminnan menestymisen kuuteen toimijaan", mutta toivon, että kaivautut GROWin johtajaselvitykseen löytääksesi lisää inspiraatiota ja ideoita menestyvän kasvihuonekaupan ajamiseksi.
- Ole erilainen kuin kilpailijasis. Olipa sitten keksittävä tapa hyödykesadon hävittämiseksi, tuoda jotain uutta markkinoille, tarjota uusi ohjelma tai kokeilla jotain tavallisesta poikkeavaa, alkaa odottaa odottamattomien etujen odottamattomia etuja. Etsi tapa erottua ympärilläsi olevista. Se auttaa pysymään ajan tasalla ja antaa sinulle enemmän vipuvaikutuksia pitkällä aikavälillä, jotta voit paremmin hallita haluamiasi hintoja tuotteillesi ja palveluillesi.
- Ole tietoinen nykyisistä ja tulevista asiakkaistasi. Asiakkaidesi houkutteleminen on helpompaa, kun tiedät mikä motivoi heitä ja mikä innostaa heitä. Tämä koskee sekä jälleenmyyjiä, joiden kanssa työskentelet, että loppukäyttäjiä. Kun tiedät asiakkaidesi tarpeet, tiedät paremmin, kuinka vastata näihin tarpeisiin ja ylittää heidän odotuksensa.
- Seuraa kaikkea yritystäsi. Et tiedä mikä toimii ja mikä ei, jos et seuraa kohteita, kuten kustannuksia, tuotannon tuottavuutta ja myyntilukuja. Kun et seuraa, et voi tunnistaa missä olet tehoton. Tästä seuraa, että jos et tiedä missä olet tehoton, et tiedä missä parantaa. Palataan yleiseen liiketoimintamaksimiin - et voi hallita sitä, mitä et voi mitata. Et voi mitata sitä, mitä et seuraa.
- Ole kustannustietoinen. Tämä seuraa seurantaa. Sinun on tiedettävä, mitä kulutat, mitä satojesi tuottaminen maksaa ja mikä työvoimakustannukset ovat aloittelijoille. Sinun on myös seurattava kustannuksiasi suhteessa myyntiin ja mukautettava tarvittaessa. Älä kuluta tarpeettomasti uusimpiin ja parhaisiin laitteisiin ennen kuin päätät tarvitsetko niitä ja niiden sijoitetun pääoman tuottoprosenttia. Määritä alueet, joilla voit pärjätä paremmin kustannuksissasi, ja työskennellä niiden parantamiseksi.
- Ole strateginen. Viisas henkilö sanoi kerran, jos et aloita loppua ajatellen, ylität jonkun toisen maalilinjan. Älä unohda pitkän aikavälin tavoitteitasi. Kun häiriötekijöitä tai häiriöitä esiintyy, ja on itsestään selvää, ne kiinnittävät nähtävyydet pitkän aikavälin näkymään ylläpitääkseen keskittymisesi ja estämättä pysyvästi sivuraiteelta väliaikaisilla sivumatkoilla.
- Keskity siihen, mitä teet parhaiten. Keskity tietylle osaamisalueellesi. Olitpa sitten tuotekehitys, toiminta, markkinointi, rahoitus tai tietty viljelyluokka, omistat sen suurella tavalla. Keskittymisessä on toinen puoli. Älä levitä itseäsi liian ohueksi esimerkiksi liian monien projektien kanssa tai yritä toteuttaa liian monta ratkaisua kerralla ongelman ratkaisemiseksi. Moniajo voi olla toisinaan tuhoisa, koska se jakaa huomiosi ja siirtää huomion pois tärkeimmistä asioista.
Liiketoiminnan menestys ei tapahdu vahingossa; se on tarkoituksellista.
Epävirallinen lisäykseni tähän luetteloon on “Ole tarkoituksellinen. ” Tarkoituksenmukainen tekeminen ajaa sinut kohti menestystä, jota ei tapahdu millään muulla tavalla. Hyvää kasvua!