”Kasvissiementeollisuudessa Syngentan kaupallinen kehitys Kiinan markkinoilla on suhteellisen tasapainoista. Meillä on Kiinassa mainostettu erilaisia siemeniä, mukaan lukien sokerimaissi, vesimeloni, tomaatit, paprikat, kaali, parsakaali, pinaatti jne.”, sanoi Zhao Yiyun, kiinalaisten vihannesten siementen myynti- ja strategiapäällikkö Syngenta Groupille.
”Yksi tärkeimmistä tuotteista, joita tällä hetkellä tuomme Kiinan markkinoille, on punahedelmätomaatti, joka on eurooppalaisten karjankasvatusyritysten vahvuus. Kuitenkin Kiinan markkinoilla perinteisesti hän pitää vaaleanpunaisista tomaateista. Paprikat ovat myös yksi erittäin erottuvista tuotteistamme, mutta nykyään niitä kasvatetaan pääasiassa tunneleissa. Huippuluokan älykkäissä lasikasvihuoneissa kasvatetaan tuskin yhtään kasvia. Värit ovat pääasiassa punaista ja keltaista, enimmäkseen punaista, ja punaisten ja keltaisten paprikan osuus markkinoilla on noin 4:1, joskus 5:1, hieman vaihtelua, mutta vähän vaihtelua. Syngenta Groupilla on vahva lisääntymisetu ja globaalit resurssit. Tuomme markkinoille oikeat tuotteet Kiinan markkinoiden erityistarpeiden mukaan. Eurooppaan verrattuna arvokkaan pippurin viljelyala Kiinassa ei ole suuri, mutta yksikköarvo on erittäin korkea. Paprikaa syödään Kiinassa usein lisukkeena, ja niiden väri ja ulkonäkö ovat kuluttajille tärkeimpiä. Kuluttajat ovat valmiita maksamaan korkeita hintoja suosikkiterveystuotteistaan. ”
"Mielestämme kiinalaisten vihannesten kokonaisviljelyala ei kasva merkittävästi tulevaisuudessa, mutta viljelytapa muuttuu merkittävästi." Siementen laadun, tuholaistorjuntamenetelmien ja viljelytekniikan parantuessa sadon kasvu johtaa yksittäisen vihanneslajikkeen kaupallisten siementen määrän vähenemiseen. Samalla kasvisvalikoima rikastuu entisestään ja korkealaatuisten, arvokkaiden puutarhakasvien osuus kasvaa. ”
”Nähdä, että Kiina on asettanut siementeollisuuden erittäin tärkeälle asemalle ja yhä useammat hybridisaatioyritykset ovat vähitellen luoneet tieteellistä tutkimuskapasiteettia. Kiinassa. Kansainvälisiin yrityksiin verrattuna kotimaiset yritykset tuntevat paikalliset markkinat paremmin ja niiden toiminta on joustavampaa ja kalliimpaa. Mutta globaalien jalostusyritysten tekninen vahvuus on vakaampi. Tulevaisuudessa myös kilpailu kotimaisten ja tuontisiementen välillä kiristyy. Tällä hetkellä monikansalliset yritykset kattavat pääasiassa arvokkaiden siementen markkinat, jotka on omistettu suojattuun viljelyyn. Syngenta-konsernin osalta Sinochem-konsernin etujen ansiosta meillä on sekä vahvat globaalit jalostusresurssit että paikalliset kanavat ja verkostot. Kiina on keskeinen strateginen markkina-alue, ja perustamme myös Kiinan markkinoille erityisen kategorian tukemaan paikallista kehitystä. ”
Syngenta China on myös integroinut puutarhaliiketoimintansa MAP:iin ja digitaaliseen maatalouteen yhdistämällä yhteistyökumppaneita teollisuusketjussa ja toivoen saavansa aikaan kokonaisen siemenestä pöytään -ketjun. Tällä hetkellä olemme pääosin valinneet useita tuotteita, joilla on erityisominaisuuksia ja korkea potentiaalinen arvo toteuttaaksemme tämän mallin käytännössä ja tehdäksemme yhteistyötä viljelijöiden, tuorehedelmien jakelijoiden ja jälleenmyyjien kanssa päästäksemme päähän suljetun kierron. Esimerkiksi Yangmu violetti ja musta tomaatti on hyvä esimerkki. Tällä lajikkeella on ainutlaatuinen purppuranmusta ulkonäkö, korkea antosyaanipitoisuus ja se on täynnä ravinteita. Tällaisissa tuotteissa käytämme suljetun kierron lähestymistapaa ja tuotteet myydään määrättyjen jakelukanavien kautta. Teimme myös yhteistyötä Disneyn kanssa luodaksemme rodulle IP-kuvan, täysin suljetun mallin, jolla on vähän ennakkotapausta siementeollisuudessa. Kauppaterminaalin brändikuvan luominen on myös osa Syngentan yhteistyötä MAP:n kanssa. Myöhemmin jatkamme innovatiivisempien lajikkeiden esittelyä tämän mallin rikastamiseksi tarjoamalla kiinalaisille kuluttajille runsaampia, herkullisia, terveellisempiä ja ravitsevampia hedelmiä ja vihanneksia.
”Kiinan hedelmä- ja vihannesteollisuus on edelleen suhteellisen hajallaan ja Syngenta Chinan ei pitäisi olla vain alan johtaja vaan myös edistäjä. Lisäksi integroimme toimialaa jatkuvasti ja edistämme entistä paremmin alan kehitystä fuusioiden ja yritysostojen kautta.
Lisätietoja: Syngenta Kiina
Lähde: